Organisationsaufstellungen

Organisationsaufstellungen

Aufstellungen im Business-Kontext

Für welche Themen kann eine Aufstellung im Unternehmenskontext konstruktiv sein und wie läuft so eine Organisationsaufstellung ab.

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Systemische Organisationsaufstellungen

Bei dem Stichwort “Systemische Aufstellung” denken Viele zunächst an die bekanntere Form der Systemischen Familienaufstellung. Die Familie ist jedoch nur eines der Systeme, in denen wir leben. Auch auf beruflicher Ebene sind wir Teil eines Systems und pflegen Beziehungen zu unserer Organisation, einzelnen Kollegen, unserem Team und den Vorgesetzten. Dies sind ebenso Beziehungen, die manchmal produktiv und harmonisch sind, zuweilen aber auch konfliktbehaftet und destruktiv, sowohl für den Einzelnen als auch für die Organisation als Ganzes.

Eine systemische Organisationsaufstellung kann lohnenswert sein, wenn sich im Firmenkontext immer wieder dieselben Schwierigkeiten und Fehler auftun, ohne dass bisher eine langfristig haltbare, praktikable Lösung gefunden werden konnte.

Mithilfe einer Organisationsaufstellung können die Beziehungen der Teammitglieder untereinander, Kommunikationsstrukturen und Dynamiken innerhalb einer Organisation visualisiert und damit für alle transparent gemacht werden. Auch im unternehmerischen Feld abstrakt verwendete Begriffe wie Wettbewerb oder Kunden können Teil einer Aufstellung sein. So können systemische Organisationsaufstellungen zur Entwicklung der Organisation konstruktiv beitragen und sind somit für das strategische Management eines Unternehmens ein wertvolles Tool.

 

Beispiele für Aufgabenstellungen aus der Praxis: 

  • In einem Team kommt es zwischen einzelnen Mitgliedern wiederholt zu Kompetenzstreitigkeiten, die die Arbeit des gesamten Team beeinträchtigen
  • Der Vorstand eines Unternehmens soll von zwei auf drei Personen erweitert werden. Die Vorstände möchten zum einen herausfinden, wie die Zusammenarbeit reibungslos gestaltet werden kann. Zum anderen interessiert sie, wie sich die Veränderung im Vorstand auf die zweite Führungsebene sowie das Team als Ganzes auswirkt.
  • Ein Unternehmer steht in Verhandlung zum Kauf einer Firma. Er möchte wissen, welche Risiken das Geschäft birgt und ob sich das neue Unternehmen gut in das vorhandene Portfolio einfügt.
  • Die Führung eines Unternehmens beobachtet eine zunehmend hohe Unzufriedenheit unter den Angestellten, die zu einer hohen Fluktuationsrate führt. Das Management kann sich keinen Reim darauf bilden und steht ratlos vor dem bunten Strauß an Maßnahmen, die sie ergreifen könnten.
 
Verschiedene Darstellungsebenen für unterschiedliche Fragestellungen

Wir klären im Vorgespräch zu Ihrer Aufstellung, welche Darstellungsebene sich für Ihre Aufgabenstellung eignet.

Struktur
Auf dieser Ebene erhalten Sie mithilfe der Aufstellung einen klareren Überblick über die vorhandene Unternehmensstruktur. Sie entdecken Veränderungspotenzial und können unterschiedliche Varianten durchspielen, um sie auf Sinn und Machbarkeit zu überprüfen.

Beziehung
Ein produktiver Arbeitsfluss hängt erheblich davon ab, wie gut alle Beteiligten zusammenwirken und als Team zueinander stehen. Aufstellungen dieser Ebene zeigen die Beziehungen der einzelnen Mitglieder zueinander auf und was getan werden kann um die Zusammenarbeit zu stärken.

Persönlichkeit
Sie bekommen einen tieferen Einblick in eigene und fremde Persönlichkeits- und Interaktionsmuster und können sich so z.B. auf Verhandlungen, Gespräche und Meetings vorbereiten.

In einem Vorgespräch finden wir das für Sie richtige Umfeld und Setting der Aufstellung. Sie können Ihre Fragestellung entweder in einer Einzelsession  aufstellen, mit Ihren Kollegen gemeinsam kommen oder als ganzes Team einen Aufstellungsworkshop buchen.

Die Aufstellungen finden in der Regel in dem neutralen Rahmen meiner Praxis in Hamburg-Flottbek statt. Auf Wunsch leite ich die Aufstellung aber auch gern bei Ihnen im Unternehmen an.

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aufstellen. verstehen. verändern.

Systemische Aufstellungen

Wir alle leben in einem Geflecht aus vielen verschiedenen komplexen Systemen und Strukturen. Ob in der Partnerschaft, in der Familie, im Business- und Arbeits-Umfeld oder im Umgang mit sich selbst – alle diese Systeme und menschlichen Beziehungen können durch eingefahrene Denk- und Verhaltensmuster, negative Bewertungen, energetische Blockaden oder innere Widerstände belastet werden. Die Energie im System kann nicht mehr frei fließen. Die Folgen davon können vielfältig sein. Eine systemische Aufstellung kann helfen, diese Blockaden im System aufzudecken und Unsichtbares sichtbar zu machen.

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Praxis
Flottbeker Marktweg 1a
22607 Hamburg
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